Kabiguan ng koponan: 5 karaniwang mga sanhi + 4 na mabisang mga tip laban dito

Nilalaman

• Kabiguan ng Koponan: Mas Mabuti Pa Bang Mag-isa?
• Ang mga sanhi ng pagkabigo ng koponan
• 1. Kakulangan ng kumpiyansa
• 2. Takot sa hidwaan
• 3. Kakulangan ng pangako
• 4. Kakulangan ng responsibilidad
• 5. Kapabayaan patungo sa kinalabasan
• Mga hakbang laban sa pagkabigo ng koponan
• Matulungin
• Takdang Aralin
• Musika sa background
• papuri

Ang pakikipagtulungan ay dapat mapabuti ang mga resulta at humantong sa tagumpay. Sa kasamaang palad, ang resulta ay madalas na kabaligtaran: ang pagkabigo ng koponan ay isang pangkaraniwang problema sa lugar ng trabaho. Alam ng isang matandang salawikain ng Aleman na maraming mga tagapagluto ang nakakasira ng sabaw. Ayon sa prinsipyong ito, ang mga gawain ay dapat na mas madalas gawin mag-isa. Ngunit may isa pang paraan: maiiwasan ang kabiguan ng koponan. Ipinapaliwanag namin ang mga sanhi sa likod ng pagkabigo ng koponan, kung ano ang mali sa mga koponan at kung ano ang maaari mong gawin upang maiwasan ang pagkabigo ng koponan ...

Kabiguan ng Koponan: Mas Mabuti Pa Bang Mag-isa?

Tapat tayo: ang pagtutulungan ay bihirang gumana nang maayos. Sa halip, mayroong katahimikan, mga taktika at pakete, posibleng kahit na sabotahe at nakakaintriga. Isang solong hit at ulos. Sa pagtaas ng kumpetisyon sa lugar ng trabaho, regular na nangyayari ang kabiguan ng koponan. Hindi ito nagtrabaho, ngunit laban sa bawat isa. Totoo sa motto: Ang bawat isa ay nasa tabi ng kanyang sarili.

Sa sobrang kabiguan ng koponan, lumilitaw ang tanong: Ang sobrang patuloy na pakikipagtulungan ba ay overestimated? Pagkatapos ng lahat, binubuo ni Beethoven ang kanyang mga symphonies na siya lamang at si Schiller ang mga iyon ode kay Joy tiyak na hindi nakasulat sa isang koponan. At gayon pa man: madalas itong hindi gumana nang walang isang gumaganang koponan. Nalalapat ang sumusunod hindi lamang sa mga palakasan ng koponan, kundi pati na rin sa pang-araw-araw na gawain: Walang koponan, walang panalo. Tumatagal ito ng iba't ibang kaalaman, iba`t ibang mga kasanayan at kwalipikasyon sa pakikipag-ugnay. Karamihan sa mga proyekto ay hindi maaaring mastered ng isang tao nag-iisa. Ang layunin ay dapat na maiwasan ang pagkabigo ng koponan - huwag iwasan ang pagtutulungan.

Ang mga sanhi ng pagkabigo ng koponan

Ang kabiguan ng koponan ay tila bumangon nang paisa-isa sa pagitan ng mga kasangkot. Ngunit ang may-akda ng Estados Unidos na si Patrick Lencioni ay nagtrabaho ng limang pangunahing dahilan para sa pagkabigo ng koponan sa kanyang librong "The 5 Dysfunction of a Team". Partikular na mapanganib: Ang mga sanhi ng pagkabigo ng koponan ay hindi simpleng magkakasamang mayroon, magkakasama silang nagpapalakas. Ang limang mga maling pagpapaandar na nagpapalitaw sa pagkabigo ng koponan ay palaging napapanahon. Makikita sila halos saanman kung may mga problema ang mga koponan na nagtutulungan:

1. Kakulangan ng kumpiyansa

Sa sandaling ang mga empleyado ay isara ang kanilang sarili at hindi na pinapayagan ang pagiging malapit, karaniwang nagsisimula silang itago ang mga pagkakamali, kawalan ng katiyakan at kahinaan. Samakatuwid imposible ang pagiging bukas - at kung wala ito, maaaring walang tiwala sa isa't isa. Kung may kakulangan ng tiwala sa isa't isa, walang nangahas na humingi ng tulong sa iba. Sa halip, ang bawat isa ay abala sa paggawa ng kanilang sariling mga mahihinang puntos na hindi nakikita hangga't maaari upang hindi sila pinagsamantalahan ng iba.

2. Takot sa hidwaan

Kung nais ng bawat isa sa koponan na maiwasan ang mga hidwaan sa lahat ng gastos, sa huli ang lahat ay tumatapak sa lugar. Sa halip na nakatuon na mga talakayan at kontrobersyal na palitan, kung saan lumitaw ang mga may-bisang konsepto, walang puna, walang mungkahi para sa pagpapabuti, walang alitan. Sa pangkalahatan, mahusay ang pagkakasundo, ngunit kailangan din ng isang koponan na magtiis ng mga hidwaan upang maipakita ang mga hindi kanais-nais na pag-unlad.

3. Kakulangan ng pangako

Kung walang matapat na pagpapalitan na naganap bago, kung saan ang bawat isa ay maaaring magbigay ng kanilang sariling opinyon at ideya, kung gayon walang sinumang makikisangkot sa mga desisyon na ginawa pagkatapos. Ang mga bukas na talakayan ay ang humus kung saan umuunlad ang pangako. Kung wala ito mayroong pinakamahusay na pagsunod, ngunit walang pangako. Sa halip, ang isang kontra-saloobin ay bumangon hanggang sa ang pagganyak ay lumubog sa zero.

4. Kakulangan ng responsibilidad

Direkta ring humahantong ang puntong tatlo sa puntong apat: Kung ang mga kasapi ng koponan ay hindi dumating sa isang umiiral na kasunduan at makilala sa mga desisyon, walang makakaramdam na responsable para sa kanilang pagpapatupad. Sa pinakapangit na kaso, sinisimulan din ng ilan na i-sabotahe ang desisyon - upang mapatunayan lamang kung gaano ito masama (na totoo rin sa mga tuntunin ng pagtutulungan). Sa kasamaang palad, ang mga koponan ay nag-aalok ng perpektong balangkas upang maiwasan ang responsibilidad. Magagawa din ng iba. Bilang karagdagan: Ang mga hindi naniniwala sa tagumpay ng koponan at hindi nagtitiwala sa iba ay hindi interesado na kumuha ng responsibilidad.

5. Kapabayaan patungo sa kinalabasan

Kung walang pakiramdam na responsable, ang mga layunin ay hinabol na pabaya. Sa halip na isang karaniwang layunin, ang bawat isa ay nagmamalasakit lamang sa kanilang sariling pakinabang - nagsisimula sa dalisay na paglikha ng imahe hanggang sa indibidwal na pagpapayaman. Ang mga personal na layunin ay inilalagay sa itaas ng mga karaniwang layunin. Ang aking suweldo, ang aking posisyon, ang aking kaakuhan ... Lahat ay mas mahalaga kaysa sa tagumpay ng koponan. Sa anumang kaso, nawala ang pangako sa produkto at ang kasiyahan ng trabaho.

Mga hakbang laban sa pagkabigo ng koponan

Siyempre, ang limang puntong ito ay maaari ring paikutin at mabuo nang positibo, motto: Upang kumilos muli ang mga koponan at upang makasama nang may pangako, dapat ...

• Pagkuha ng tiwala sa bawat isa.
• Magtatag ng isang bukas, patas na kultura ng talakayan.
• tukuyin ang mga karaniwang layunin.
• Kumuha at responsibilidad.
• maaaring makita ang tagumpay at makilahok dito.

Ang isa pang posibilidad ay naka-target na pagsasanay para sa pagbuo ng koponan. Pinatitibay nito ang pakiramdam ng pagsasama at pagkakaisa. Wala nang pagkamakasarili, patungo sa isa para sa lahat.

Matulungin

Maaari mong sabihin: ang mga kumpanya ay nangangailangan ng mas maraming mga do-gooder sa opisina. Mga gumagawa ng mabuti sa diwa na pinapayagan nilang magtagumpay ang iba, aktibong tulungan sila, at bawiin ang kanilang sarili. Ang koponan sa pananaliksik ng Estados Unidos na si Jia Hu (University of Notre Dame sa South Bend, Indiana) at Robert C. Liden (University of Illinois, Chicago) ay napagpasyahan: Kung ang mga empleyado ay partikular na na-uudyok na tulungan ang kanilang mga kasamahan, pinapataas ng degree ang Pakikipagtulungan at tagumpay ng koponan nang sabay. Ito ay pinakamahusay na gumagana kapag ang gawain na nasa kamay ay nangangailangan ng malakas na pagkakaugnay at pakikipag-ugnayan.

Magandang epekto: Ang mga taong ito ay mananatili sa kanilang koponan ng mas mahaba at hindi nagbabago ng mga employer nang napakabilis. Dito, ang mga kumpanya at nakatataas ay maaaring makagambala sa isang naka-target na paraan upang subtly matulungan ang altruism sa koponan sa mga jumps. Iminungkahi ng mga mananaliksik na ipuslit sa isang uri ng kabayo sa Trojan. Sa madaling salita, isang miyembro ng koponan na malinaw na nakatuon sa pagsuporta sa iba. Iyon ay rubs off at gumagawa ng iba mas selfless din.

Takdang Aralin

Sino ba talaga ang kabilang sa koponan? Nang tanungin ng social psychologist na si Richard Hackman ang mga ehekutibong ito, may hindi pagkakasundo. Ang mga sagot ay mula limang hanggang 24 - sa parehong pangkat. Sa ilalim ng isang pinuno ng departamento na hindi binibilang ka sa koponan, ang pagganyak ay hindi dapat eksaktong lumago sa kalangitan ...

Ipinapakita ang isang eksperimento sa Montefiore Medical Center sa New York na ang malinaw na takdang-aralin ay pumipigil sa pagkabigo ng koponan at ipakita na mas matagumpay ang pakikipagtulungan. Upang magawa ito, inihambing nila ang dalawang koponan: isa sa normal na damit sa trabaho, isa sa mga jersey na may mga numero ng shirt. Kakaiba ang tunog, ngunit talagang may epekto ito. Ang pangkat na may mga jersey ay mas mahusay na nagawa, at maraming tagubilin ang ibinigay dito. Sa opisina, malugod ka pa ring gawin nang walang mga numero sa iyong likuran. Ngunit ipinapakita ng eksperimento na ang mga malinaw na takdang-aralin ay tumutulong sa isang koponan - at marahil din na ang mga simbolo ay maaaring lumikha ng pagkakakilanlan at pagkakaisa.

Musika sa background

Hindi ito kailangang maging isang kumplikadong hakbang upang maiwasan ang pagkabigo ng koponan. Minsan ito ay sapat na upang i-on ang maliit na mga kontrol. Halimbawa, punan ang iyong trabahador ng mga classics ng musika tulad ng Dilaw na submarine, Babaeng may Tsokolateng kulay na mata o Naglalakad sa sinag ng araw.

Ang mga miyembro ng koponan ay mas kapaki-pakinabang kapag nakikinig ng magandang mood music. Ito ang nais malaman ng mga mananaliksik sa pag-uugali sa Cornell University. Kung, sa kabilang banda, nakikinig sila ng mabibigat, madilim na musika - halimbawa ng mabibigat na metal - pagkatapos ay may posibilidad silang tumuon sa pagkamakasarili. Sa paghahambing sa pagitan ng masayang musika sa likuran at walang tunog, ang tunog ng mabuting kalagayan ay mas mahusay din na puntos. Samakatuwid ang masayang musika ay nagpapabuti sa pagtutulungan at pagtutulungan. At napakahalaga: Ito ay makabuluhang mas mura kaysa sa mga mamahaling hakbang sa pagbuo ng koponan ...

papuri

Sa klasiko, ang lahat ng miyembro ng koponan ay dapat pahalagahan. Walang nararamdamang napabayaan sa ganitong paraan. Nagtataguyod din ito ng isang for-all-all-for-one na kaisipan kung saan nakikita ng koponan ang sarili nito bilang isang buo. Ang mga siyentista mula sa North Carolina State University ay nalaman sa isang eksperimento, gayunpaman, na maaaring maging kapaki-pakinabang upang i-highlight ang mga indibidwal na empleyado at gantimpalaan sila ng karagdagang papuri.

Sa iyong eksperimento pinuri mo ang ilang partikular na mahusay na mga indibidwal na gumaganap. Napansin iyon ng ibang mga kalahok. Bunga: Sa mga pangkat ng pagsubok kung saan ang isang tao ay naitaas sa publiko sa isang pedestal, ang iba ay nagsikap din.Ginaya nila ang nerd, naitutuon ang kanilang sarili sa kanyang diskarte at sa gayo'y napabuti ang kanilang sarili. Ang ideya ng pagngalan ng isang empleyado ng buwan ay maaaring isang pagpipilian laban sa background na ito.